自榮獲交建集團“交建先鋒·大通星火”黨建品牌以來，大通公司堅持以高質量黨建引領公司高質量發展，以“田干上隧道工作法”“六型黨支部工作法”“決戰縣鄉公路工作法”三個工作法為切入點，以品牌建設方案為基本思路，形成品牌建設合力，以黨員的星火之光，點燃黨建星火，匯聚成大通公司黨建工作的燎原之勢，全力推動大通公司高質量發展。
一、以“政治聚魂”淬煉“信念先鋒”，夯實理論提升新常態
“規定動作”突重點。公司黨總支把學習習近平新時代中國特色社會主義思想作為各級黨組織的“第一議題”、黨總支集中學習的“第一主題”、黨支部學習的“第一任務”，依托“三會一課”、主題黨日等載體，貫徹落實黨的二十大精神、習近平總書記重要講話精神和重要指示批示精神，扎實推進學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，堅定擁護“兩個確立”、堅決做到“兩個維護”?！白赃x動作”顯特色。各黨支部根據支部實際，通過每月政治理論學習、周五學習日、青工課堂等形式，巧用理論測試、撰寫學習筆記、隨機抽問等手段，持續推動理論學習在深化、內化、轉化上下功夫，不斷增進政治認同、思想認同、理論認同、情感認同，真正把學習成效轉化為推動公司高質量發展的實際行動。
本部黨支部召開學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育專題組織生活會
二、以“固本強基”激發“實干先鋒”，探索黨建融合新機制
打好黨建引領牌。公司黨總支根據“一年一方案，一年一總結，一年一提升”要求，制定《2023年度“交建先鋒·大通星火”黨建品牌工作實施方案》，始終抓住“雙融雙促”（推動黨的領導融入公司治理，促進公司治理體系和治理能力現代化；推動黨建與生產經營深度融合，促進公司生產經營、改革創新和高質量發展）這個關鍵點，始終突出增強黨組織政治功能和組織功能、充分發揮黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用這個牛鼻子，以黨建品牌深化創建推進實踐創新、功能革新，以高質量黨建引領推動公司高質量發展。
下好市場開發先手棋。適時調整市場開發策略，在項目策劃和定價策略上贏得主動，配齊配優市場開發人員，公司副總和辦事處主任一肩挑，建立重大項目跟蹤、回訪、復盤工作機制，持續推進投標策略、過程跟蹤、精準對接和項目落地，成功在華東市場中標簽約一個重點項目。
積極拓展省外市場
打好提質增效組合拳。彰顯制度管理之力。制定項目績效考核管理辦法，通過兩個考核表（一個公司考核表壓實項目責任、一個項目考核表壓實科室工區責任）壓實責任鏈，堅持每月考核、每月通報，構建明責、履責、考責、問責四位一體的責任體系，打破“干好干壞一個樣”的被動局面。夯實“品質工程”之基。落實全員安全生產責任制，通過開展“開小灶”“積分管理”等形式，營造全員安全生產管理濃厚氛圍。嚴格執行“首件制”“三檢制”，推廣應用自磨礦粉混凝土技術，解決混凝土和易性、大體積混凝土水化熱反應等問題，有效降低成本。積極開展好“質量之星”評選、質量技能大比武、質量知識測試等活動，推進品質工程建設。依法依規建設，加強環保源頭管理、過程控制、污染治理和生態環境修復，安全質量環保形勢持續向上向好。突破物資設備之短。公司堅持“重點管控、全面受控”的設備物資管理理念，將電力、監控納入公司管理范疇，標識標牌實行集中加工管理，成本得到進一步控制。統籌調配設備，提高設備利用率。健全場站管理制度，完善場站管理組織架構，推動場站集中核算，抓牢材料收發兩條線。厚積技術創新之勢。抓住研發費用加計扣除政策機遇，享受研發費用加計扣除352.47萬元。發揮省級技術中心優勢，加大校企合作力度，花魚洞大橋榮獲得貴州省公路學會科技獎“特等獎”，貴州省土木建筑工程科技創新獎“一等獎”等榮譽，自主立項科研課題10項，省科技成果轉化1項。
公司職能部門到項目宣貫項目績效考核管理辦法
著力打造品質工程
花魚洞大橋榮獲貴州省土木建筑工程科技創新一等獎
三、以“示范引領”鍛造“攻堅先鋒”，打造能力提升新平臺
今年來，大通公司黨總支以問題為導向，深化“田干上隧道工作法”“決戰縣鄉路工作法”，轉化為“123”工作法，（“1”：明確一個任務。以集團公司及大通公司制定的目標為全年工作路線?！?”：發揮兩個“關鍵少數”作用。在黨總支的領導下，班子成員抓牢分管項目生產經營工作，在問題特別突出的項目專職副書記蹲點專項幫扶?！?”：抓牢三個載體。以項目績效考核管理辦法為抓手，壓實項目責任；以黨員責任區為依托，發揮黨員先鋒模范作用；以青年突擊隊為突破，發揮團員青年員工在急難險重工作中生力軍和突擊隊作用。）
今年上半年，貴平5標因工作面和組織管理不力等問題，工程進度處于滯后狀態，受到集團公司及業主公司的通報批評。為扭轉這一被動局面，公司黨總支按照“123”工作法，公司職能部門根據年度目標任務，幫助項目重新擬定施工計劃。安排公司專職副書記蹲點幫扶兩個月，加強項目員工教育，扭轉員工思想誤區；項目黨支部多次組織專題會，細化施工任務，明確各科室、各工區工作任務，項目黨支部成立青年突擊隊、黨員先鋒隊，黨員青年領責認責，全力推進項目工程建設。下半年，貴平5標在工程進度、安全質量環保等方面明顯提升，第三季度業主考核排名上升。
專職副書記蹲點幫扶
納晴14標黨支部采取“1+1+1”工作方案，即在項目黨支部的統一領導下，按照1個施工點由1個領導班子成員+1個現場主管技術員+1個內業工作人員（其中包含至少1名黨員、1名青年團員）組成工作推進小組，各工作推進小組全面負責所在施工點的進度、質量、安全、環水保工作。在“1+1+1”工作方案的指引下，納晴14標牛場壩大橋已全部完成，牂牁江特大橋納雍岸引橋已全部完成，產值完成99%，計量完成93%。
納晴14標牛場壩大橋
六安9標項目在業主公司第一季度綜合大評比中排名靠后，受到業主公司及橋梁集團點名批評。為更好解決六安9標黨支部組織力不強問題，在橋梁集團黨委的部署安排下，大通黨總支按照“交建先鋒·大通星火”黨建品牌實施方案，采取“1+1+1”（1個專職副書記蹲點幫扶+1個支部定向幫扶+1個項目支部互助幫扶）工作措施，推動六安9標黨建工作和中心工作同頻共振。通過一系列幫扶，六安9標黨支部在2022年第二、三、四季度中迅速進位，綜合和黨建排名保持前7的好成績。項目黨支部貫徹落實安全生產“零死亡”目標，未發生一起安全生產責任事故。項目積極推進技術創新，T梁混凝土澆筑平車榮獲橋梁集團“五小”優秀創新獎第三名，小型構件預制場榮獲橋梁集團優秀企業工法，積極申報省級工法2項、發明專利3項、實用新型專利6項。今年，六安9標成為全線較早完工的標段之一。
專職副書記召開動員部署會?????
??本部黨支部專項幫扶六安9標黨支部
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